3月23日下午，安徽皖山酒店管理有限公司在煉丹湖接待分中心召開2025年度經(jīng)營形勢分析及中層骨干思想動員會議。酒店經(jīng)理班子成員及全體中層骨干參加了會議。
會上，酒店總經(jīng)理許芳同志對2024年度工作進行了全面總結。她指出，在全體員工的共同努力下，酒店在過去一年取得了優(yōu)異的成績，并對大家的辛勤付出表示感謝。同時，許芳同志明確了2025年的經(jīng)營目標任務，并提出了一系列創(chuàng)新舉措以實現(xiàn)年度目標。這些舉措包括：增加對外合作項目（如在東關游線增設自助售賣機）、拓寬經(jīng)營渠道（如升級改造煉丹湖翡翠樓一樓，打造咖啡廳和自助餐廳復合型接待場所）、以及增設新的經(jīng)營點（如在高奔臺搭建木屋服務點）等。這些策略旨在進一步提升酒店的服務水平和市場競爭力。
此外，會議還詳細解讀了每月績效考核評分細則。許芳同志強調(diào)，績效考核的扣分機制并非目的，而是一種規(guī)范員工行為的手段。通過明確的績效考核標準，酒店希望每位員工都能清晰了解自己的工作目標和努力方向，從而更高效地完成任務，提升工作效率和服務質(zhì)量。
隨后，許芳同志對骨干員工提出了嚴格要求，特別強調(diào)了以身作則的重要性。她指出，骨干員工是酒店的中堅力量，其行為表現(xiàn)和工作態(tài)度將直接影響整個團隊。尤其是在查房、食材驗收等細節(jié)工作中，骨干員工必須嚴格遵守規(guī)定，將高標準、嚴要求貫穿于日常工作的始終。她強調(diào)，只有骨干員工率先垂范，才能帶動全體員工的積極性和執(zhí)行力，為酒店的整體發(fā)展注入動力。（?圖/李杰??文/程瑩）
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